La croissance interne et externe d’une entreprise

Développer une entreprise est le processus d’amélioration d’une certaine mesure du succès d’une entreprise. Une entreprise peut croître en termes d’employés, de clientèle, de couverture internationale, de bénéfices, mais la croissance est le plus souvent déterminée en termes de revenus. Il y a différentes façons de développer une entreprise. De manière générale, la croissance des entreprises peut être classée en croissance interne et croissance externe. Cet article traitera des différentes stratégies de croissance et expliquera les différences entre elles.

La croissance interne

La croissance interne (ou croissance organique) se produit lorsqu’une entreprise développe ses propres activités en s’appuyant sur le développement de ses propres ressources et capacités internesCela peut par exemple être réalisé en évaluant les compétences essentielles d’une entreprise et en déterminant et en exploitant la force de ses ressources actuelles à l’aide du cadre VRIO.  En outre, les entreprises peuvent décider de se développer de manière organique en développant leurs activités et les activités existantes ou en créant de nouvelles activités à partir de rien (par exemple, un nouveau investissement) Il est important de noter ici que toute la croissance est établie sans l’aide de ressources externes ou de parties externes. La croissance interne présente quelques avantages par rapport aux stratégies de croissance externe (telles que les alliances, les fusions et les acquisitions)

  • Amélioration des connaissances : les stratégies de croissance interne améliorent les connaissances de la société par une implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie, fournissant ainsi une connaissance plus approfondie de première main susceptible d’être interne dans la société.
  • Écart dinvestissement :  une croissance interne progressive permet d’étaler l’investissement dans le temps, ce qui permet de réduire les coûts initiaux et les engagements, facilitant ainsi l’annulation ou l’ajustement d’une stratégie si les conditions du marché changent.
  • absence de contrainte de disponibilité la société n’est pas dépendante de la disponibilité d’objectifs d’acquisition appropriés ou de partenaires d’alliance potentiels.
  • Indépendance stratégique : cela signifie qu’une entreprise n’a pas besoin de faire les mêmes compromis que ce qui pourrait être nécessaire dans une alliance.
  • Gestion de la culture :  la croissance organique permet de créer de nouvelles activités dans l’environnement culturel existant, ce qui réduit le risque d’affrontement des cultures.

Les stratégies de croissance interne présentent quelques inconvénients. Par exemple, le développement des capacités internes peut être lent et long, coûteux et risqué s’il n’est pas bien géré.

Croissance externe

Les stratégies de croissance externe (ou de croissance inorganique) consistent à augmenter la production ou la portée des activités à l’aide de ressources et de capacités qui ne sont pas développées en interne par la société elle-même. Ces ressources sont plutôt obtenues par la fusion / acquisition ou le partenariat avec d’autres sociétés. Les stratégies de croissance externe peuvent donc être réparties entre les stratégies de fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) et les stratégies d’alliance (par exemple, les coentreprises).

Fusion et acquisition:

Les fusions et acquisitions offrent de nombreux avantages en tant que stratégie de croissance qui améliore la compétitivité de l’acquéreur. Ils comprennent:

  • Extension des activités : les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour étendre la portée d’une entreprise en termes de géographie, de produits ou de couverture du marché.
  • Consolidation :  les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour rapprocher deux concurrents afin d’accroître leur pouvoir de marché en réduisant la concurrence.
  • Renforcement des capacitésles fusions et acquisitions peuvent augmenter les capacités d’une entreprise. Au lieu de rechercher une nouvelle technologie à partir de zéro. 
  • Rapidité :  les fusions et acquisitions permettent aux acquéreurs d’agir rapidement, ce qui peut constituer un avantage en soi, une concurrence fictive et un changement du paysage industriel plus rapide que la concurrence ne peut évoluer en conséquence.
  • Efficacité financière : Cela peut permettre à une entreprise ayant un bilan solide de se combiner à une autre entreprise ayant un bilan faible.
  • Efficacité fiscale : par exemple, les bénéfices ou les pertes fiscales peuvent être transférables au sein de la société fusionnée afin de bénéficier de régimes fiscaux différents selon les secteurs ou les pays.
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Alliance stratégique

Les fusions et acquisitions rassemblent les entreprises grâce à des changements complets de propriété. Il existe deux principaux types d’alliances stratégiques: les alliances en actions et les autres. 

  • Les alliances des actionsimpliquent la création d’une nouvelle entité qui appartient séparément aux partenaires impliqués. La forme la plus commune d’alliance en capital est la coentreprise.
  • Les alliance sans prise de participation : sont généralement plus souples et n’impliquent pas l’engagement impliqué par la propriété. Les alliances sans prise de participation reposent souvent sur des contrats. La franchise est une forme courante d’alliance contractuelle: une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre entreprise (le franchisé) le droit de vendre les produits ou les services du franchiseur dans un lieu donné, moyennant des frais ou des redevances.

Types d’alliances stratégiques

Les alliances stratégiques permettent à une entreprise d’étendre rapidement son avantage stratégique et nécessitent généralement moins d’engagement que les autres formes d’expansion. Il existe quatre types d’alliances: échelle, accès, complémentarité et collusion.

  • Les alliances d’échelles : impliquent des entreprises qui s’associent pour atteindre l’échelle nécessaire. Les capacités de chaque partenaire peuvent être assez similaires, mais ensemble, ils peuvent obtenir des avantages qu’ils ne pourraient pas facilement obtenir seuls. Ainsi, la combinaison des deux peut générer des économies d’échelles dans la production de produits ou services.
  • Les alliances d’accès : impliquent une société qui cherche à accéder aux capacités d’une autre société nécessaire pour produire ou vendre ses propres produits et services.
  • Les alliances complémentaires : impliquent des entreprises situées à des points similaires dans le réseau de valeur, combinant leurs ressources distinctes mais complémentaires, afin de renforcer chaque partenaire là où il présente des lacunes ou des faiblesses particulières.
  • Les alliance de collision impliquent des entreprises collaborant secrètement pour accroître leur pouvoir de marché. En se combinant pour former des cartels, ils réduisent la concurrence sur le marché et leur permettent d’obtenir des prix plus élevés des clients ou des prix plus bas des fournisseurs. 

La croissance externe présente de nombreux avantages potentiels au travers d’acquisitions et d’alliances. Vous trouverez ci-dessous une liste de certains de ces avantages par rapport à la croissance interne, qui dépend de la nature de l’acquisition / de l’alliance. 

Conclusion

Voila un article en ligne sue la croissance interne et externe d’une entreprise. Merci d’avoir consulter notre article.

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