L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est un cadre utilisé pour évaluer la position concurrentielle d’une entreprise et développer une planification stratégique. L’analyse SWOT évalue les facteurs internes et externes, ainsi que le potentiel actuel et futur. Une analyse SWOT est conçue pour permettre un examen réaliste, basé sur des faits et basé sur des données, des forces et des faiblesses d’une organisation, de ses initiatives ou d’un secteur.
Qu’est ce que une analyse SWOT ?
Une analyse SWOT répertorie les avantages et les inconvénients de votre entreprise, tant d’un point de vue interne qu’externe, en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. L’analyse SWOT ressemble à une sorte de processus comptable effrayant – ce n’est pas le cas. Faire une analyse SWOT n’implique pas d’addition ni de soustraction, mais c’est très utile. SWOT signifie:
- S – Forces (Strengths)
- W – Faiblesses (Weaknesses)
- O – Opportunités (Opportunities)
- T – Menaces (Threats)
Une analyse SWOT vous oblige à penser à l’avenir. Vous savez comment se porte votre entreprise aujourd’hui, mais savez-vous où elle sera demain? Ce processus vous aidera à le comprendre et à le planifier.
Exemple 1 : Nike
Nike est une multinationale américaine spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente de chaussures et vêtements de sport et de loisirs. C’est également la plus grande marque de chaussures de sport au monde. Vous trouverez ci-dessous l’analyse SWOT de Nike ⇓
Exemple 2 : Starbucks
Starbucks est une marque de café et de boissons de renommée mondiale qui a rapidement progressé sur tous les principaux marchés du monde. La société détient une avance sur ses concurrents les plus proches, dont Barista et d’autres concurrents émergents. En effet, Starbucks est très bien connu dans l’hémisphère occidental qu’il est devenu un nom familier pour le café.
Analyse SWOT des entreprises
Ce qui rend SWOT particulièrement puissant, c’est qu’avec un peu de réflexion, il peut vous aider à découvrir les opportunités que vous êtes bien placé pour exploiter. Et en comprenant les faiblesses de votre entreprise, vous pouvez gérer et éliminer les menaces qui autrement vous surprendraient. Plus que cela, en vous regardant vous-même et vos concurrents à l’aide du cadre SWOT, vous pouvez commencer à élaborer une stratégie qui vous aide à vous distinguer de vos concurrents, afin que vous puissiez rivaliser avec succès sur votre marché.
Effectuer une analyse SWOT est un moyen puissant d’évaluer votre entreprise ou votre projet, que vous soyez deux ou 400 personnes. Dans cet article, vous apprendrez ce qu’est une analyse SWOT, vous trouverez des exemples d’analyse SWOT et des astuces pour réaliser votre propre analyse SWOT. Vous verrez également comment vous pouvez utiliser les données d’un exercice SWOT pour améliorer vos processus et flux de travail internes.
Comment utiliser l’analyse SWOT efficacement ?
En tant que propriétaires d’entreprise, nous devons constamment prioriser ce qui attire notre attention. Des décisions difficiles concernant l’allocation des ressources sont inévitables. Quel que soit votre succès, vous devrez toujours choisir où diriger votre attention. Une analyse SWOT vous aide à déterminer les domaines sur lesquels concentrer votre énergie et vos ressources.
Question SWOT et liste de contrôle
Nous pouvons mener l’analyse SWOT en répondant au groupe de questions similaires (en fonction du contexte ou de la nature des problèmes que vous souhaitez résoudre) pour chacune des quatre composantes:
Forces
- Identifiez les compétences et les capacités que vous avez.
- Que pouvez-vous faire particulièrement bien par rapport aux concurrents?
- Qu’est-ce que les analystes considèrent comme vos forces?
- Quelles ressources avez-vous?
- Votre marque ou votre réputation sont-elles fortes?
Faiblesses
- Qu’est-ce que les concurrents font mieux que vous?
- Que fais-tu mal?
- Qu’est-ce qui génère le plus d’insatisfaction et de plaintes chez les clients?
- Qu’est-ce qui génère le plus d’insatisfaction et de plaintes chez les employés?
- Quels processus et activités pouvez-vous améliorer?
Opportunités
- Où pouvez-vous appliquer vos forces?
- Comment évoluent vos clients et leurs besoins?
- Comment la technologie change-t-elle votre entreprise?
- Y a-t-il de nouveaux marchés pour vos forces? (par exemple étrangère)
- Y a-t-il de nouvelles façons de fabriquer vos produits?
- Les clients de vos concurrents sont-ils mécontents?
Menaces
- Les clients sont-ils en mesure de répondre à leurs besoins avec des produits alternatifs?
- Les besoins des clients changent-ils de votre produit?
- Quels sont vos concurrents en développement?
- Vos concurrents améliorent-ils leurs offres de produits ou leurs prix?
- Les nouvelles technologies rendent-elles votre produit obsolète?
- Votre trésorerie et votre dette sont-elles en bonne santé?
- Vos employés sont-ils satisfaits?
- Le chiffre d’affaires est-il élevé?
- Est-ce que la nouvelle concurrence arrive?
- Les ventes augmentent-elles plus lentement que la moyenne de l’industrie?
Quand utiliser l’analyse SWOT ?
Une analyse SWOT implique l’identification des forces et des faiblesses de l’organisation, ainsi que des opportunités et des menaces présentes sur le marché dans lequel elle opère. Elle peut être utilisée pour étudier diverses situations d’une entreprise:
- L’organisation peut effectuer une analyse SWOT pour chacun de ses produits, services et marchés lorsqu’elle décide du meilleur moyen d’atteindre sa croissance future.
- Au début d’un projet, il est important de bien comprendre la situation actuelle. Apprécier vos forces, étudier les opportunités, identifier les faiblesses et identifier les menaces est un moyen prudent de lancer les nouvelles entreprises dans la bonne direction.
Les étapes du processus d’analyse SWOT
Il existe trois étapes/phases dans le processus d’analyse SWOT. Dans cette partie du notre article on va les citer clairement :
Etape 1 : détecter les problèmes stratégiques
- Identifiez les problèmes externes liés à la position stratégique de l’entreprise dans l’industrie et à l’environnement en général, en sachant que les opportunités et les menaces sont des facteurs sur lesquels la direction ne peut pas influer directement.
- Identifiez les problèmes internes pertinents pour la position stratégique de l’entreprise.
- Analyser et classer les problèmes externes en fonction de la probabilité et de l’impact.
- Énumérer les facteurs stratégiques clés à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation qui ont un impact significatif sur la position concurrentielle à long terme dans la matrice SWOT.
Etape 2 : déterminer la stratégie
- Identifier l’ajustement stratégique de l’entreprise en fonction de ses capacités internes et de son environnement externe.
- Formuler des stratégies alternatives pour traiter les problèmes clés.
- Placez les stratégies alternatives dans l’un des quatre quadrants de la matrice SWOT.
- Les forces internes avec des opportunités externes constituent la combinaison idéale, mais nécessitent de comprendre comment les forces internes peuvent soutenir les faiblesses dans d’autres domaines;
- Les faiblesses internes avec les opportunités doivent être jugées sur l’efficacité de l’investissement afin de déterminer si le gain en vaut la peine, l’effort pour acheter ou développer la capacité interne,
- Les atouts internes face aux menaces externes exigent de connaître l’utilité d’adapter l’organisation pour transformer la menace en opportunité.
- Les faiblesses internes liées aux menaces créent le pire scénario d’une entreprise. Des changements radicaux tels que le désinvestissement sont nécessaires.
Etape 3 : mise en oeuvre et suivi de la stratégie
- Élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre la stratégie.
- Attribuer des responsabilités et des budgets.
- Suivre les progrès.
- Commencez le processus de révision depuis le début.
Points à garder lors de création du l’analyse SWOT
- Déterminer vos objectifs : Assurez-vous qu’après avoir constitué votre équipe d’analyse SWOT, tous les membres de l’équipe connaissent vos objectifs, la structure de l’entreprise et l’objectif final de l’analyse.
- Auto-critique : l’analyse SWOT est un mécanisme d’auto-réflexion. Par conséquent, le facteur le plus important à retenir est que vous souhaitiez effectuer un examen critique de votre organisation.
- Soyez compréhensif : L’objectif de l’analyse SWOT est d’examiner vos forces et vos faiblesses les plus profondes afin de trouver une solution de gestion pour elles.
- Révisez vos étapes : Une fois les étapes précédentes terminées, ré-exécutez le processus pour vous assurer que vous n’avez pas oublié d’ajouter de facteurs et que chaque facteur est à la bonne place.
Une fois que vous avez terminé les étapes ci-dessus et que votre analyse SWOT est clairement définie, l’étape suivante consiste à trouver les moyens appropriés de gérer ces facteurs en mettant l’accent sur le renforcement de vos points forts, la réduction des faiblesses, la saisie des opportunités et la prévention.
Conclusion
Voila un article en ligne sur l’analyse SWOT. Si vous pensez que avons manquer quelque chose à propos de ce sujet, prière de nous laisser un commentaire ci-dessous. Merci d’avoir consulter notre article.