Gestion de chaîne d’approvisionnement

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est au cœur de chaque organisation. Il comprend tous les processus impliqués dans le cycle de vie des matériaux dans l’organisation, de la matière première au produit final et à la livraison au client. L’efficacité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement joue un rôle essentiel dans la réussite de chaque entreprise. Une gestion adéquate de la chaîne d’approvisionnement n’est pas seulement utile pour le fabricant, mais elle l’est aussi pour les fournisseurs. Le fabricant peut augmenter la marge bénéficiaire en connaissant à juste titre la demande du produit sur le marché. Par contre, un fournisseur peut gérer efficacement son approvisionnement auprès de différents fabricants car il a communiqué à temps le besoin de matériel.

Les composants de la chaîne d’approvisionnement 

Voici les six composants de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Planification

La planification est le premier élément et le plus essentiel de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Le but de la composante de planification est de gérer et de planifier toutes les ressources nécessaires dans l’organisation pour produire des produits et services pour répondre à la demande des clients. La planification de la conception de leur chaîne d’approvisionnement est nécessaire pour une organisation.

Ils déterminent ensuite la métrique à utiliser pour garantir l’efficience et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement de l’organisation. Le rôle de la planification est de suivre l’objectif de l’organisation et de rester en tête de la compétition. À l’aide d’un plan d’action, l’organisation s’assure de fournir de la valeur à ses clients.

Sourcing

Le deuxième élément de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est le sourcing. La performance d’une organisation dépend largement de ses fournisseurs. C’est un travail essentiel d’une organisation de choisir les bons fournisseurs pour fournir le matériel et les services dont elle a besoin pour produire des produits finaux. L’organisation conclut un contrat avec les fournisseurs, et les fournisseurs fournissent des produits et services à l’organisation.

Une organisation utilise différents processus pour gérer ses relations avec les fournisseurs. Diverses méthodes font partie de l’approvisionnement. Les principaux processus qui font partie de l’approvisionnement sont la commande du matériel, la réception du matériel, la gestion des stocks, la communication avec les fournisseurs et l’autorisation du paiement des fournisseurs.

Production

Le composant suivant de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est le composant de production. Il incombe au responsable de la chaîne d’approvisionnement de coordonner les activités de production. Diverses activités font partie du processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’exemple de ces activités consiste à accepter des matières premières, à fabriquer des produits, à tester la qualité des produits finis, à jeter et à recycler les produits qui ne correspondent pas aux normes de qualité, à emballer les produits finaux et à planifier la livraison finale. Les organisations vérifient régulièrement la qualité, la productivité des employés et le rendement de la production pour s’assurer que l’organisation crée des produits qui répondent aux normes de qualité ou non.

Logistique (livraison)

La composante livraison de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est également appelée logistique. Le processus de livraison est complexe et les gens choisissent vos produits en fonction de la qualité et de la rapidité de votre livraison. Le composant de livraison du processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement comprend des activités telles que la coordination des commandes des clients, la planification de la livraison, le mode de paiement, l’expédition des livraisons, la facturation des clients et la réception du paiement. La vitesse de livraison de vos marchandises dépend de la flotte de vos véhicules.

De nombreuses organisations externalisent leur travail de livraison à des organisations spécialisées afin de réduire leur travail et dans le cas où le processus de livraison nécessite une manipulation spéciale et des efforts supplémentaires.

Retour

Au cours de cette étape, l’organisation retourne les marchandises indésirables, défectueuses ou en quantité excessive. Le fournisseur doit être disposé à reprendre les produits et à éliminer ou recycler les produits défectueux. Dans le cas où les produits reçus sont excédentaires en volume, mais en bon état, ils doivent être retournés à l’entrepôt pour la vente.

Activation

La chaîne d’approvisionnement nécessite différents processus de support pour contrôler les informations qui suivent tout au long du processus de la chaîne d’approvisionnement. La gestion de la chaîne d’approvisionnement doit respecter les réglementations. Les méthodes telles que les ressources humaines, les finances, l’informatique, la gestion de portefeuille, les installations, la conception des produits, l’assurance qualité et les ventes sont les processus essentiels du processus habilitant.

Importance de la gestion de chaîne d’approvisionnement 

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour une organisation. Une organisation peut réduire les coûts, le gaspillage de matériel et le temps requis pour le processus de production grâce à une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement. En période de concurrence, l’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est devenue encore plus cruciale.

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Identifier les problèmes potentiels du processus

Plusieurs problèmes dans le processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement affectent la performance de l’entreprise. Par exemple, c’est une éthique commerciale cynique si votre entreprise ne peut pas répondre à la demande des clients. Il sera considéré comme un service médiocre si votre organisation produit moins que la demande du marché. Dans de tels scénarios, en analysant les données de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les fabricants peuvent identifier la pénurie de marchandises et peuvent fabriquer en conséquence pour répondre à la demande des clients. De cette façon, vous pouvez vous éviter de décevoir vos clients et les conserver pendant une période plus longue.

Optimisation dynamique des prix

L’optimisation dynamique des prix est nécessaire au succès de l’entreprise. De nombreux produits ont une durée de conservation limitée. Ces produits, s’ils ne sont pas vendus à temps, deviennent inutiles et sont généralement mis au rebut à la fin de la saison ou sont vendus à des prix réduits. Les entreprises dont les activités sont affectées par la saison utilisent des prix dynamiques pour répondre à la demande des clients. Par exemple, des entreprises comme les compagnies aériennes et les hôtels qui vendent des produits périssables ajustent dynamiquement les prix de leurs produits.

Une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement contribue à augmenter la marge sur le prix de vente des marchandises. Par exemple, vous pouvez ajuster le prix des marchandises qui ont une durée de conservation limitée de telle manière que vous puissiez gagner un profit maximum au début.

Amélioration de l’allocation de l’inventaire

Une gestion adéquate de la chaîne d’approvisionnement contribue à l’allocation dynamique des ressources et du matériel. Une organisation peut planifier son travail en fonction des informations obtenues de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, le travail de production peut être planifié en fonction des informations disponibles sur la livraison de la matière première, des prévisions de ventes et du nombre réel de commandes.

Principes de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Voici les principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui peuvent être utilisés dans la chaîne d’approvisionnement de toute organisation, quel que soit le type de produit qu’elle produit.

La segmentation

La segmentation de vos clients en fonction de leur demande et du service requis par eux. Ensuite, utilisez ces informations pour apporter des modifications à votre chaîne d’approvisionnement afin de pouvoir servir chaque segment de clients de manière efficace et rentable. Une connaissance précise des attentes de vos clients et de leurs habitudes d’achat vous permet de répondre adéquatement aux besoins de vos clients.

Personnalisation de la logistique en fonction des segments

Une fois que vous avez personnalisé des parties de vos clients et leurs demandes, vous devez personnaliser votre réseau logistique pour répondre aux exigences de service et servir efficacement chaque segment. Organisez vos services de manière à pouvoir répondre à la demande individuelle de vos clients. De cette façon, vous pouvez non seulement servir vos clients, mais aussi rester rentable.

Prévisions des demandes

Les commerçants sont tenus d’écouter les demandes du marché et peuvent planifier leur chaîne d’approvisionnement en conséquence. Assurez-vous que vos prévisions restent cohérentes et utilisez une allocation optimale des ressources. Rendez vos initiatives de gestion de la chaîne d’approvisionnement flexibles afin d’être prêt pour tous les types d’événements inattendus qui peuvent survenir dans l’entreprise.

Différenciation des produits

Différenciez vos produits en aval de la chaîne d’approvisionnement. Cela vous aidera à déterminer les mesures de demande précises. Vous pouvez être préparé avec les produits personnalisés que vos clients pourraient exiger à tout moment dans le futur.

Minimisez les coûts

Vous pouvez gérer vos ressources de manière à minimiser les coûts de production. De cette façon, le coût total de possession de matériel et de production de produits peut être réduit. Vous pouvez optimiser le coût des matières premières en coordonnant avec vos fournisseurs. De cette façon, vous pouvez profiter de la relation avec les fournisseurs.

Utilisez la technologie

Utilisez la technologie et les outils de gestion de la chaîne d’approvisionnement pour vous aider dans la prise de décision à différents niveaux et pour fournir une vision claire des produits, des services et des informations qui s’y rapportent.

Analysez les performances

Enfin, vous devez analyser la performance de tous les efforts que vous faites. Cela vous aidera à déterminer les domaines dans lesquels vous devez mettre plus d’énergie pour que vos processus se déroulent correctement.

Conclusion

Voila un article en ligne sur la gestion de chaîne d’approvisionnement. Merci d’avoir consulter notre article.

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