Analyse de seuil de rentabilité : définition, formule et exemple

L’analyse du seuil de rentabilité est l’un des outils financiers qui aident au calcul de la marge de sécurité d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau produit . Dans cet article, vous découvrirez en détail l’analyse du seuil de rentabilité et apprendrez également à utiliser l’analyse du seuil de rentabilité pour déterminer la rentabilité de votre entreprise à l’aide d’un exemple. Une nouvelle entreprise fleurit tous les deux jours. Pensez-vous que les gens qui lancent ces entreprises travaillent sur une intuition? Ou s’ils ont mis leur argent dans ces entreprises après une planification et une analyse approfondies? Comment s’assurent-ils que leurs entreprises restent rentables?

Définition

L’analyse du seuil de rentabilité peut être définie comme un calcul du point où la génération de revenus est égale au coût engagé dans la production. Le seuil de rentabilité est un point où une entreprise ne fait pas de bénéfices ni ne perd d’argent.

Qu’est ce que l’analyse de seuil de rentabilité ?

L’analyse du seuil de rentabilité est un outil financier utilisé par les entreprises pour déterminer à quel moment elles commenceront à réaliser des bénéfices en entrant sur un nouveau marché ou en lançant un nouveau produit . Le terme «seuil de rentabilité» est utilisé pour désigner une situation où une entreprise ne fait aucun profit ni ne perd d’argent. Cela signifie que n’importe quelle entreprise qu’ils font est suffisante pour couvrir tous les types de coûts engagés dans l’entreprise.

Les entreprises utilisent l’analyse du seuil de rentabilité pour calculer le nombre exact de ventes que l’entreprise doit effectuer pour couvrir tous les coûts. Dans une analyse du seuil de rentabilité, vous étudiez la relation entre les revenus générés, les coûts fixes et les coûts variables et utilisez ces informations pour prendre des décisions importantes concernant votre entreprise. L’outil d’analyse du seuil de rentabilité est utilisé non seulement à des fins industrielles, mais également par les planificateurs financiers, les spécialistes du marketing, les gestionnaires, les comptables et les entrepreneurs.

Les gestionnaires peuvent utiliser cet outil pour fixer des objectifs à leurs subordonnés afin d’atteindre l’objectif de vente requis pour générer des bénéfices. Si un gestionnaire sait exactement combien de ventes il doit réaliser, il peut pousser ses employés à faire des efforts en conséquence. L’analyse de rentabilité vous aide à voir l’image complète de votre entreprise. Disposer d’informations claires permet aux gestionnaires de décider des méthodes à adopter pour atteindre l’objectif. Par exemple: si vous prévoyez une vente saisonnière, vous pouvez déterminer la remise que vous pouvez offrir sur vos produits en réalisant toujours un profit à l’aide de l’analyse du seuil de rentabilité.

Formule d’analyse de seuil de rentabilité 

La formule de l’analyse du seuil de rentabilité peut être calculée en divisant le coût fixe total par une contribution par unité. La contribution par unité peut être calculée en soustrayant le coût variable par unité du prix de vente par unité. Voici les formules du seuil de rentabilité et de la contribution par unité sous forme d’équation :

  • Contribution par unité = Prix de vente par unité – Coût variable par unité

Et le seuil de rentabilité peut être calculé à l’aide de la formule suivante :

  • Point d’équilibre = coût fixe / contribution par unité
    • OU BIEN
  • Point d’équilibre = coût fixe / (prix de vente par unité – coût variable par unité)

Calculez les valeurs telles que les coûts fixes, qui peuvent être obtenues en ajoutant toutes les dépenses fixes et la contribution par unité et mettez ces valeurs dans la formule ci-dessus pour obtenir le seuil de rentabilité de votre entreprise.

Composants dans le calcul de l’analyse du seuil de rentabilité

Ici on vous présente les composants dans le calcul de l’analyse du seuil de rentabilité

Coûts fixes

Les coûts fixes peuvent être définis comme les coûts d’entreprise, qui sont directement liés à l’entreprise mais pas directement associés au niveau de production. Par conséquent, que votre niveau de production soit nul ou à sa capacité la plus élevée, les coûts fixes seront là. Par exemple, vous êtes censé payer le loyer de votre usine, s’il n’y a pas de production pendant environ un mois.

Les coûts fixes peuvent également être appelés frais généraux. Ces coûts commencent dès la création de votre entreprise ou unité de production. Ces coûts restent les mêmes, que votre entreprise soit en croissance ou en recul. Cependant, vos coûts fixes à long terme changent lorsque vous décidez de développer votre entreprise. Par exemple, lorsque vous configurez une nouvelle unité de production. Les éléments suivants sont des exemples de coûts fixes :

  • Les taxes
  • Traitements et salaires
  • Loyer de l’immeuble ou charges de location
  • Coût énergétique
  • Coût d’amortissement
  • Coûts de commercialisation
  • Frais de recherche et développement
  • Coût administratif

Coûts variables

Les coûts variables sont les coûts qui sont directement associés au niveau de production. Cela signifie que le coût variable diminuera avec la réduction de la production et deviendra nul lorsque vous cesserez le processus de production. Par exemple, le coût des matières premières nécessaires à la production de biens est directement lié au nombre d’unités produites dans le processus de production. Le coût variable peut être divisé en deux types, tels que le coût variable direct et le coût variable indirect.

1. Coût variable direct:

les coûts variables directs sont les coûts qui sont directement liés à la production d’un produit particulier ou d’un centre de production spécifique. Les éléments suivants sont des exemples de coûts variables directs :

  • Coût de la matière première
  • Coût des salaires des travailleurs embauchés, notamment pour les travaux de production
  • Carburant consommé
  • coût d’emballage
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2. Coût variable indirect

Les coûts variables indirects sont les coûts qui sont directement associés à la production de biens mais qui ne sont pas affectés par le niveau de production. Par exemple, le coût d’amortissement, le coût de maintenance de la machine et le coût de la main-d’œuvre. Cela signifie que vous devez payer le même jour aux travailleurs, que vous produisiez 100 unités par jour ou 400 unités par jour. Il en va de même pour le coût de maintenance des machines et des unités de production.

Coût semi-variable

Les coûts semi-variables sont les coûts qui ont les caractéristiques des deux variables ainsi que les coûts fixes. Initialement, ces coûts sont fixes, mais plus tard, ces coûts varient en fonction de l’expansion de l’entreprise ou de la nature complexe de l’entreprise.

Quand utiliser l’analyse de seuil de rentabilité ?

L’analyse du seuil de rentabilité peut être utilisée par les gestionnaires et les comptables à tout moment pour se faire une idée des ventes totales nécessaires pour générer des bénéfices. Cependant, il est essentiel d’utiliser l’analyse du seuil de rentabilité avant d’effectuer l’une des opérations suivantes.

Créer une nouvelle entreprise

Il est essentiel d’effectuer une analyse du seuil de rentabilité avant d’investir de l’argent dans de nouvelles affaires. À l’aide de l’analyse du seuil de rentabilité, vous pouvez décider si votre entreprise est réaliste ou non. Vous aurez une idée réaliste d’investir dans l’entreprise. En plus de cela, vous pouvez utiliser les informations obtenues à partir de l’analyse du seuil de rentabilité pour préparer une stratégie de tarification efficace pour éviter les pertes.

Lorsque vous décidez de changer votre modèle d’entreprise

Changer le modèle d’entreprise de votre entreprise est assez similaire à se lancer dans une nouvelle entreprise. Vous disposez peut-être de quelques ressources de l’entreprise précédente, mais vous devez tenir compte d’autres facteurs susceptibles d’augmenter vos dépenses. Par exemple, si vous prévoyez de passer d’une entreprise de vente en gros à une entreprise de vente au détail, une analyse du seuil de rentabilité vous sera utile. Parce qu’en utilisant ces informations, vous pouvez planifier une nouvelle stratégie de prix pour rester bénéficiaire.

Lors du lancement d’un nouveau produit

Une analyse du seuil de rentabilité sera utile lorsque vous choisissez de démarrer un nouveau produit même lorsque vous dirigez une entreprise prospère. Une analyse du seuil de rentabilité vous aidera à déterminer si vous devez investir dans un nouveau produit ou non, surtout lorsque les dépenses sont trop élevées.

Avant de commencer des activités promotionnelles

De nombreuses entreprises utilisent des activités promotionnelles pour augmenter leurs ventes. Mais si vous ne planifiez pas bien votre activité promotionnelle et ne calculez pas bien les dépenses de l’activité et calculez le retour sur investissement attendu, vous pourriez finir par ajouter une charge financière supplémentaire plutôt que de faire des bénéfices. Une analyse du seuil de rentabilité vous donnera une idée approximative de savoir si votre activité promotionnelle vous sera bénéfique ou non. Par exemple, si vous prévoyez de commencer une vente dans votre magasin pour la saison des fêtes, l’analyse du seuil de rentabilité vous aidera à calculer la bonne remise que vous pouvez offrir et à maintenir vos bénéfices.

Exemple d’analyse du seuil de rentabilité

Considérons que le coût fixe pour la production de 20 000 petites voitures est de 40 000 € par an, qui consiste à suivre les coûts fixes

  • Loyer d’entreprise = 20 000 €
  • Taxes foncières = 5000 €
  • Coût d’administration = 10 000 €
  • Coût de l’équipement = 3000 €
  • Coût des services publics = 2000 €

Le coût variable total pour la production de 20 000 jouets est de 10 € par unité, ce qui comprend les coûts variables suivants.

  • Matière première = 5 €
  • Frais généraux = 3 €
  • Coût de la main-d’œuvre = 2 €
  • Considérons le prix de vente de chaque petite voiture est de 15 €

Contribution par unité = Prix de vente par unité – Coût variable par unité

  1. Par conséquent, la contribution par unité sera de 15 € – 10 € = 5 €
  2. Point d’équilibre = Coût fixe / contribution par unité = 40000 € / 5 € = 8000

8000 unités de voitures miniatures doivent être vendues pour atteindre le seuil de rentabilité, ce qui signifie que l’entreprise est tenue de vendre un minimum de 800 unités de voitures miniatures pour ne générer ni profit ni perte. Après la vente de 8 000 unités, chaque unité vendue rapportera 5 € à l’entreprise. Par conséquent, pour générer un profit de 10 000 €, l’entreprise doit vendre un total de 10 000 unités. Les 8 000 premières unités à atteindre le seuil de rentabilité et les 2000 prochaines unités à générer un profit de 10 000 €.

Conclusion

Voila un article en ligne sur l’analyse de seuil de rentabilité. Merci consulter notre article.

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